دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه (مدیریت تشکیلات کارگاهی)

پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه پاورپوینتی با 33 اسلاید و در 4 فصل به بررسی اصول مدیریت و کنترل پروژه تعریف اصطلاحات مربوط به کنترل پروژه می پردازد. وبسایت و فروشگاه معمای نوین آرچ  در این پاورپوینت با ارائه نمودارها و تصاویر به بررسی تمامی ابعاد مدیریت و کنترل پروژه می پردازد. در ادامه به معرفی کامل این پاورپوینت خواهیم پرداخت:

فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

• کاربرد روش های CPM&PERT&GERT
• اصول مدیریت و کنترل پروژه
• سازمان یک پروژه
• سیستم اطلاعات بازتابی
• دوره زمانی یک پروژه
• وظایف مدیریت پروژه
• معرفی روشهای برنامه ریزی پروژه
• روش مسیر بحرانی CPM
• روش ارزیابی و بازنگری پروژه (pert)
• روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه Gert
• ساختار شبکه CPM
• قوانین رسم شبکه های مسیر بحرانی
• محاسبات زمان در CPM

خلاصه ای از پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

وظایف مدیریت پروژه

وظایف مدیریت پروژه ایجاد هماهنگی لازم در اجرای فعالیت ها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات  به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه با در نظر گرفتن کلیه محدودیتها و اگر بخواهیم پروژه را تعریف کنیم بنا به آنچه در چرخش تشکیلات کارگاهی اتفاق می افتد می توان گفت پروژه: مجموعه ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام می گیرد. همچنین منابع و امکانات بصورت داده سیاستها و روش ها جزیی از داده مدیریت و کنترل کاربرد صحیح منابع و امکانات برای اجرای فعالیت ها خروجی ها (ستاده ها)  سازمان یک پروژه اجرایی را تشکیل می دهند.

 روش مسیر بحرانی

در سالهای دهه 1950 گروهی از دانشمندان علوم تحقیق در عملیات ، تکنیکی با عنوان طولانی ترین مسیر غیر قابل کاهش رویدادها برای اجرای پروژه تعمیرات اساسی یک نیروگاه برق ابداع نمود و در نهایت در سال 1957 روش مسیر بحرانی ابداع گردید. اساس روش CPM بر این اصل استوار است که مسیر بحرانی(مسیری که کلیدی ترین مسیر و طولانی ترین زمان اجرا را دارد)شناسایی ، در زمانهای تعیین شده اجرا و کلیه فعالیت های وابسته به آنها نیز انجام میشود.

حرکت پیشروی (زودترین تاریخهای ممکن برای وقوع رویدادها)

 در این روش که از رویداد آغازین شبکه شروع و به سمت رویداد پایانه ادامه میابد، زودترین تاریخ وقوع رویداد پایه هر فعالیت را به زمان آن فعالیت اضافه می کنیم تا زود ترین تاریخ وقوع رویداد پایان آن فعالیت بدست آید. اگر بیش از یک فعالیت به رویدادی میرسند، زودترین تاریخها از طریق همه فعالیتهایی که به رویداد میرسند محاسبه و بزرگترین آنها انتخاب میشود.

حرکت بازگشتی (دیرترین تاریخهای ممکن برای وقوع رویدادها)

 در این روش که از رویداد پایانه شبکه شروع و به سمت رویداد آغازین ادامه میابد، زمان هر فعالیت از دیرترین تاریخ وقوع رویداد پایان آن فعالیت کسر میشود تا دیرترین تاریخ وقوع رویداد پایه آن فعالیت محاسبه شود. اگر بیش از یک فعالیت از رویدادی خارج شود، این تاریخها از طریق همه راههای ممکن  محاسبه و کوچکترین آنها به عنوان دیرترین تاریخ وقوع رویداد انتخاب می شود.

روش ارزیابی و بازنگری پروژه (pert)

در سال 1958 این روش در پروژه پولاریوس نیروی دریایی ایالات متحده ابداع شد.اساس روش pert بر این اصل متکی بود که می بایست رویدادهای کلیدی (که لازم است در تاریخهای معینی بوقوع بپیوندند تا کل پروژه در تاریخ مشخصی تکمیل بشود) را تعیین نمود.این رویدادها را سنگهای مسافت نما نامیده و در تاریخهایی معین ، وضعیت آنها را مورد بررسی قرار می دادند تا بدینوسیله موقعیت پروژه از نظر میزان پیشرفت مشخص شود.

پیشنهاد ویژه:

شما می توانید برای سفارش پایان نامه و پروپوزال در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد به وبسایت معماری ارشد کار مراجعه نمایید.