دانلود پاورپوینت معماری دوره آشنایی با مدیریت پروژه (مدیریت و تشکیلات کارگاهی)

پاورپوینت معماری دوره آشنایی با مدیریت پروژه (مدیریت و تشکیلات کارگاهی) پاورپوینتی کامل در 220 اسلاید که توسط وبسایت و فروشگاه معماری نوین آرچ رای شما آماده و ارائه شده است. در این پاورپوینت به روند آشنایی با مدیریت پروژه و بررسی مطالب و همچنین بررسی نرم افزارهای مدیریت پروژه می پردازد پرداخته ایم که در ادامه به معرفی کاملتر این پاورپوینت معماری خواهیم پرداخت:

فهرست مطالب پاورپوینت معماری دوره آشنایی با مدیریت پروژه (مدیریت و تشکیلات کارگاهی)

• ویژگیهای یک پروژه
• مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
• چرخه عمر پروژه Project Life Cycle
• هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
• نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
• استاندارد های مدیریت پروژه
• برخی زیر استانداردهای عملی معروف PMI
• آشنایی با استاندارد PMBOK
• مدیریت پروژه در 5 فاز
• مدیریت کیفیت پروژه
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت ارتباطات پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت تدارکات
• چند نکته مهم در مورد مدیر پروژه
• گروه فرآیندهای برنامه ریزی
• گامهاي برنامه ریزی و کنترل زمان
• آشنایی با نحوه تهیه نمودار WBS
• محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
• رویکرد نتیجه گرا کردن یک پروژه
• تکنیکهای نتیجه گرا کردن یک پروژه
• برآورد زمان ، منابع و هزینه

خلاصه ای از پاورپوینت معماری دوره آشنایی با مدیریت پروژه (مدیریت و تشکیلات کارگاهی)

ویژگیهای یک پروژه

یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است. دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.

مدیریت پروژه و برنامه ریزی

لازمه عدم تکرار اشتباهات و الگو برداری از هدایت موفق پروژه ها ، مستند سازی پروژه است . که با پیاده سازی مدیریت پروژه تحقق می یابد . کنترل پروژه وسیله مچ گیری نیست بلکه زبان مشترک وشفاف بیان نیاز ها و اندازه گیری زحمات است  در این مساله باید به این نکته توجه داشت که مدیریت پروژه زبان مشترک ایجاد می کند که به وسیله این زبان مشتر می توان اهداف پروژه راپیش برد تمامی مواردی که در یک پروژه انجام می شود و همچنین تمامی عملیات پروژه تماما نیاز به برنامه ریزی دارد بطوری که این برنامه ریزی برای مهندسان دیگر روشن و مشخص باشد بدین ترتیب می توان گفت که مدیریت پروژه یک زبان مشترک است .

نکات مهم در مدیریت و کنترل پروژه

چند نکته مهم در مورد مدیر پروژه و مدیر پروژه باید جایگاهی مناسب داشته باشد تا بتواند تأثیر لازم را بر مدیران رده بالا و  کارمندان ارشد ودون پایه بگذارد. کارفرما باید با توجه به شرایط اقتدار وآزادی عمل لازم را به مدیر پروژه تفویض کند تا باعث   کاهش زمان و هزینه از حد پیش بینی شود و همچنین مدیر پروژه باید بیشتر از آنکه فنی باشد مردمی باشد. بهتر است مدیر پروژه از فعالیت های خارج پروژه آزاد باشد تا بتواند بیشتر پیگیر کارهای پروژه باشد. مدیر پروژه باید برنامه های آموزشی متعدد را برگزار کند تا تمام سطوح سازمان  از خوصوصیات و محدودیتهای برنامه ریزی شبکه ای آگاه باشند روشن ساختن این موضوع که برنامه ریزی شبکه ای یک وسیله کیفری نیست تعهد و قبول مسئولیت ایجاد نموده و وسیله ای برای کمک است نه اسلحه ای برای حمله به دیگران.

پیشنهاد ویژه:

شما می توانید برای سفارش پایان نامه و پروپوزال در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد به وبسایت معماری ارشد کار مراجعه نمایید.