دانلود پاورپوینت برنامه ريزي و كنترل پروژه

پاورپوینت برنامه ريزي و كنترل پروژه یکی از کاملترین پاورپوینت های معماری می باشد که در 277 اسلاید تنظیم شده است.کل فرایند برنامه ریزی با تصاویر و جدول دراین پاورپوینت اورده شده است.وب سایت معماری نوین ارچ ارئه دهنده پروژه های معماری تمامی دروس دانشگاهی در ایران می باشد.از فروشگاه معماری پروژه مورد نظر خود را با بالاترین تخفیف دریافت کنید.

فهرست مطالب

• تعريف محدوده پروژه
• شناسايي فعاليتهاي پروژه
• برآورد مدت زمان، منابع لازم و هزينه فعاليتها
• ترسيم شبكه پروژه (برداري- گرهي)
• زمانبندي پروژه و برنامه ريزي منابع
• نهايي كردن زمانبندي

پاورپوینت برنامه ريزي و كنترل پروژه

متن پاورپوینت برنامه ريزي و كنترل

برخي از دلايل نياز به تجزيه و تفكيك پروژه به اجزاي آن بشرح زير است:

1- اين‌امر راهكار اصولي برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل يك پروژه در جهت نيل به اهداف آن است.

2- دقت بالاتري در برآوردهاي زمان، هزينه و منابع را بوجود مي‌آورند.

3- باعث تسهيل در واگذاري اختيارات و اعطاي مسنوليتها مي‌شود.

4- مبناي مناسبي براي كنترل و ارزيابي عملكرد مي‌گردد.

5- شناسايي فعاليتهايي كه اقلام تحويلي پروژه را تضمين مي‌كنند.

آيا تجزيه و شكست كار كافي است؟

• كل نگري باعث مي‌شود كه به فوايد تجزيه كار بدرستي دست نيافت.
• تجزيه عناصر به جزييات نيز در ابتداي پروژه شايد مقدور نباشد.
• آيا سطح شكست كار، برنامه‌ريزي دقيقي را ايجاد مي‌كند؟
• آيا امكان كنترل مناسب بر روي اجراي پروژه وجود خواهد داشت؟
• بطوركلي سطح شكست كار به عواملي چون اندازه پروژه و هدف برآورد و كنترل بستگي دارد.

توضيح

در مباحث برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، منظور از شبكه پروژه عبارتست از نموداري شبكه‌اي شكل كه در آن ضمن بيان فعاليتهاي پروژه، تقدم وتاخر آنها نسبت به يكديگر نشان داده شده است.

ترسيم شبكه برداري داراي قواعد زير است:

(1 هر فعاليت بر روي يك بردار و ما بين دو گره ترسيم مي شود.

(2 بين هر دو گره فقط يك فعاليت وجود دارد.

(3 شبكه فقط داراي يك گره پاياني و يك گره آغازين مي باشد .

(4 در شبكه حلقه يا LOOP نداريم.

(5 براي تعريف برخي از وابستگي هاي بين فعاليت ها مي توانيم از فعاليت موهوميDummy Actirity استفاده كنيم. فعاليت موهومي وجود خارجي ندارد، مدت زمان صفر بوده و فقط براي ترسيم شبكه كشيده مي شود.در شبكه مي بايست حاقل فعاليت موهومي را داشته باشيم.

(6 گره ها مي بايست شماره گذاري شود، شماره ها نبايد تكراري بوده و شماره گره پاياني هر فعاليت بيش از شماره گره شروعي باشد.

كنترل زماني پروژه

كنترل زماني پروژه فرآيندي است كه در هنگام اجراي پروژه بررسي مي‌كند آيا باتوجه به شرايط موجود، پروژه در زمان مقرر(برنامه اوليه) به اتمام خواهد رسيد؟پس از بكارگيري تكنيكهاي كنترل زماني پروژه، علاوه بر پاسخ به سئوال فوق، مي‌توان به سئوالات زير نيز پاسخ داد:

•  ميزان تاخير (و يا جلوافتادگي) پروژه در شرايط كنوني چقدر مي‌باشد؟
•  در صورتيكه پروژه دچار تاخير شده، تاخير مذكور از چه فعاليتهايي ريشه گرفته و علل آن چيست؟

پیشنهاد ویژه:

شما می توانید برای سفارش پایان نامه و پروپوزال در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد به وب سایت معماری ارشد کار مراجعه نمایید.